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Dokumentierte Information	notwendige Information, die von einer Organisation kontrolliert und bereitgestellt werden kann und das Medium, auf der sie enthalten ist. Vormals: Qualitätsmanagementhandbuch.

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Einzelrisiko	Aufgrund seiner Bedeutung für das Unternehmen dem Risikomanagementprozess unterzogenes Risiko.

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Kontinuitätsmanagement	Teilbereich des Risikomanagements mit der Aufgabe, die operationellen Betriebsfunktionen bei Unterbrechung oder Verlust möglichst rasch wiederherzustellen. In der englischen Sprache wird für das Kontinuitätsmanagement auch der Begriff ?recovery? verwendet, um dadurch auszudrücken, dass die durch ein Risiko verlorenen Betriebsfunktionen wiederhergestellt werden müssen.

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Korrekturmaßnahmen	Maßnahme zur Beseitigung der Ursache einer Nichtkonformität und zur Verhinderung ihres erneuten Auftretens.

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Krise	Situation, die organisationsweit außerordentliche Maßnahmen erfordert, weil bestehende Organisationsstrukturen und Prozesse zu ihrer Bewältigung nicht ausreichen. Die Krise (im engeren Sinn) kann durch einen Notfall ausgelöst werden. Die Krise (im weiteren Sinn) kann eine problematische Entwicklung oder Entscheidungssituation bedeuten.

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Krisenmanagement	koordinierte Tätigkeiten, die eine Organisation ausführen muss, um drohende oder bereits eingetretene Krisen zu bewältigen. In der englischen Sprache wird für das Krisenmanagement auch der Begriff ?response? verwendet, um dadurch auszudrücken, dass die Organisation schnell auf die eingetretenen Notfälle reagieren muss.

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Management	Satz von in Wechselbeziehung oder Wechselwirkung stehenden Elementen einer Organisation zur Festlegung von Leitlinien und Zielen sowie Prozessen zum Erreichen dieser Ziele.

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Notfall (nicht medizinisch)	plötzliches und für gewöhnlich unvorhergesehenes Ereignis mit schwerwiegenden Folgen, das in der Regel nur auf eine Organisationseinheit begrenzt ist, und das außerordentliche Maßnahmen und ein rasches Ein-greifen erfordert.

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Notfallmanagement	koordinierte Tätigkeiten, die eine Organisationseinheit ausführen muss, um drohende oder bereits eingetretene Notfälle zu bewältigen.

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Organisation	Einzelperson oder Gruppe von Menschen mit eigenen Funktionen sowie Verantwortlichkeiten, Befugnissen und Beziehungen, um ihre Ziele zu erreichen.

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Politik	Absichten und Ausrichtung einer Organisation, die durch das Leitungsgremium formell ausgedrückt werden.

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Prozess	Satz von in Wechselbeziehung oder Wechselwirkung stehenden Tätigkeiten, der Eingaben in Ergebnisse umwandelt.

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Risiko	Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele, Tätigkeiten und Anforderungen unter den Aspekten von Wahrscheinlichkeit und Auswirkung.

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Risikoakzeptanz	Entscheid, ein Risiko zu tragen.

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Risikoanalyse	systematische Ermittlung und Gebrauch von Informationen, um ein Risiko zu verstehen und nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung auf eine Organisation oder auf ein System einzuschätzen. Die Risikoanalyse schafft die Grundlage für die Risikobewertung und die Risikobewältigung.

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Risikoatlas	(auch Risikolandschaft oder Risikokatalog) Strukturierte Sammlung von Risiken eines Unternehmens, aufgeteilt in Risikobereiche.

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Risikobereich	Hauptkapitel innerhalb eines Risikoatlas (- landschaft/-katalog).

Feld	Beschreibung
Risikobereichskategorie	Relevante Bereiche eines Unternehmens, die einer Risikobeurteilung unterzogen werden sollten.

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Risikobeurteilung	Gesamtheit des Verfahrens, das Risikoidentifikation, Risikoanalyse und Risikobewertung umfasst.

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Risikobewätigung	Auswahl und Umsetzung von Maßnahmen, um ein Risiko zu verändern.

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Risikobewertung	Prozess, der die Ergebnisse der Risikoanalyse mit den Risikokriterien vergleicht, um zu bestimmen, ob die Risikohöhe akzeptierbar bzw. tolerierbar ist.

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Risikoeigner	Person mit der Entscheidungskompetenz und Verantwortung, hinsichtlich eines Risikos zu handeln.

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Risikofeld	Prozesse eines Unternehmens mit besonderer Bedeutung für die Leistungserbringung oder den Unternehmensfortbestand.

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Risikohöhe	Ausmaß eines Risikos, geschätzt oder gemessen als bestimmte Kombination von Auswirkung und Wahrscheinlichkeit. Ein Risiko kann bezüglich der vordefinierten Risikokriterien groß, mittel oder klein sein.

Feld	Beschreibung
Risikoidentifikation	Prozess, um Risiken zu finden und mit ihren Ursachen und Auswirkungen zu beschreiben.

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Risikokommunikation	andauernder oder wiederkehrender Prozess innerhalb einer Organisation, um Informationen bezüglich des Umgangs mit Risiken mit den interessierten Kreisen auszutauschen. Die Information kann sich auf Existenz, Art, Form, Wahrscheinlichkeit, Auswirkung, Akzeptanz, Bewältigung, Risikomanagement-System oder andere Risikoaspekte beziehen.

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Risikokontrolle	Maßnahmen, die zur Steuerung eines Risikos ergriffen werden.

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Risikokriterien	Bezugspunkte, zu welchen die Bedeutung eines Risikos für die Organisation oder für das System bewertet wird. Die Risikokriterien ergeben sich aus den internen oder externen Zusammenhängen und Rahmenbedingungen der Risikobeurteilung.

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Risikokultur	Denken, Handeln und Verhalten einer Organisation und ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter nach den Regeln und Grundsätzen des Risikomanagements.

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Risikomanagement	Prozesse und Verhaltensweisen, die darauf ausgerichtet sind, eine Organisation bezüglich Risiken zu steuern. Die Umsetzung des Risikomanagements führt zu einer Risikokultur in der Organisation.

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Risikomanagement-Politik	umfassende Absichten und Ziele einer Organisation betreffend die Handhabung von Risiken. Die Risikomanagement-Politik beschreibt, wie eine Organisation ihr Risikomanagement plant, umsetzt, bewertet und verbessert.

Feld	Beschreibung
Risikomanagement-Prozess	systematische Anwendung von Grundsätzen, Verfahren und Tätigkeiten einer Organisation, um über Risiken zu kommunizieren, Informationen auszutauschen, Rahmenbedingungen festlegen, Risiken zu identifizieren, zu analysieren, zu bewerten, zu bewältigen sowie Risiken aufzuzeigen, zu verfolgen und zu überwachen.

Feld	Beschreibung
Risikomanagement-System	Elemente des Managementsystems einer Organisation mit der Aufgabe, Risiken zu bewältigen.

Feld	Beschreibung
Risikomanager	Person, die den Risikomanagement-Prozess anwendet und in Organisationen umsetzen kann. Die Aufgaben erstrecken sich zusätzlich auf die Einbettung des Risikomanagements in die Organisation. Der Risikomanager kann in der Stellung eines Mitarbeiters in der Organisation oder als externer Berater und Risikoexperte tätig sein.

Feld	Beschreibung
Risikoteilung	Entscheidungen und Maßnahmen, die gesetzt werden, um die Aufteilung bzw. Zuteilung von positiven und negativen Auswirkungen eines bestimmten Risikos zwischen Parteien zu beeinflussen.

Feld	Beschreibung
Risikotoleranz	Annahme eines Risikos im Rahmen der gesetzlichen bzw. regulatorischen Vorgaben.

Feld	Beschreibung
Risikovermeidung	Entscheidung und Maßnahmen, um eine risikobehaftete Tätigkeit nicht einzugehen oder sich einer Risikosituation zu entziehen.

Feld	Beschreibung
Risikoverminderung	Entscheidung und Maßnahmen, um die Eintrittswahrscheinlichkeit und/oder die Auswirkung eines Risikos günstig zu beeinflussen.

Feld	Beschreibung
Ständige Verbesserung	fortwährende Aktivität zur Steigerung der Leistung.

Feld	Beschreibung
Wahrscheinlichkeit	relative Häufigkeit des Eintritts zukünftiger Ereignisse oder Entwicklungen. Die Wahrscheinlichkeit eines Risikos kann sich auf eine Periode oder auf eine Anzahl von Fällen beziehen. Oft wird an Stelle der Wahrscheinlichkeit eines Risikos die Häufigkeit verwendet. Die Wahrscheinlichkeit dient dazu, Unsicherheit bzw. Ungewissheit messbar bzw. einschätzbar zu machen.

Feld	Beschreibung
Wirksamkeit	Ausmaß in dem geplante Tätigkeiten verwirklicht und geplante Ergebnisse erreicht werden. Wirksamkeit kann sich auf quantitative oder qualitative Ergebnisse beziehen. Wirksamkeit kann sich auf Führungstätigkeiten, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen, Systeme oder auf Organisationen beziehen.

Feld	Beschreibung
Risikobeauftragte	Person, die den Risikomanagement-Prozess in der Organisation umsetzt. Die Aufgaben erstrecken sich zusätzlich auf die Einbettung des Risikomanagements in die Organisation.  Diese Funktion kann an einen Mitarbeiter in der Organisation oder an einen externen Berater und Risikoexperten übertragen werden.

Feld	Beschreibung
Sammelrisiken	Bündelung von Einzelrisiken die sich gegenseitig verstärken können. Diese Risiken können in verschiedenen Organisationseinheiten auftreten und von  einer  gleichen  Risikoursache bzw.  Risikoquelle ausgelöst werden.

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IdentifizierendeAbteilung	Ort (Abteilung oder Bereich) an dem die Risikoidentifikation erfolgt ist.

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Seiteneffekte	Ein erkanntes Risiko verstärkende, oder von diesem Risiko betroffene Faktoren.

Feld	Beschreibung
Schwachstelle	Identifizierte/r Stelle bzw. Faktor der die Entstehung eines Risikos begünstigt oder von diesem Risiko betroffen ist.

Feld	Beschreibung
Risikoverantwortliche	(auch Risiko-Eigner) Person mit der Entscheidungskompetenz und Verantwortung, hinsichtlich eines Risikos zu handeln. Der Risikoeigner kann das Risiko verändern.  Der Risikoeigner kann auch der Prozesseigner sein.

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Eintrittswahrscheinlichkeit	Quantitative oder qualitative Angabe über die Wahrscheinlichkeit, mit der ein Risikoereignis innerhalb eines bestimmten Zeitraums eintritt.

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Potenzielle Schadenshöhe	Ausmaß bzw. Ausprägung der negativen Folge in Form von körperlichen bzw. gesundheitlichen Beeinträchtigung einer Person, Verlust, Zerstörung, materielle oder funktionelle Beeinträchtigung einer Sache oder Verringerung deren Wertes.

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Brutto-Risiko	Bewertung der Risikohöhe und Einteilung der Risikokriterien vor der Einleitung von Maßnahmen zur Risikobewältigung.

Feld	Beschreibung
Entdeckungswahrscheinlichkeit	Quantitative oder qualitative Angabe über die Wahrscheinlichkeit, dass das Auftreten eines Fehlers beziehungsweise der Eintritt des Risikos bemerkt wird.

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Nummer	Ordnungszahl für die Zuordnung innerhalb des QM-Portals.

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Kurztitel	Prägnante und treffende Bezeichnung / Überschrift.

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Beschreibung	In genauen und gehaltvollen Worten gefasste Darstellung des Sachverhalts.

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Verweise	Verweise stellen Verlinkungen innerhalb des Systems dar.